Traditionelle Beratungsansätze und übliche Management-Methoden bieten oft nur symptomatische Linderung bei komplexen Problemen – vergleichbar mit dem Jäten von Unkraut, ohne die Wurzeln zu entfernen. Mein Ansatz geht tiefer: Ich helfe Unternehmen, die wahren Ursachen ihrer Herausforderungen zu identifizieren und diese zu verstehen. Danach lassen sich passende Maßnahmen für tragfähige Verbesserungen ableiten und umsetzen, die ein erneutes Auftreten von Problemen proaktiv verhindern: Das Unkraut wächst nicht mehr nach.

In meiner Arbeit lehne ich mich an Kurt Lewins Feldtheorie an und setze den Fokus auf systemische, organisationale Einflüsse statt auf reine Individualbetrachtungen, die sehr übergriffig sein können. Lewin betonte, dass Verhalten stark von der Umgebung beeinflusst wird. Ich unterstütze Unternehmen dabei, neue Erklärungen für gezeigtes Verhalten zu finden und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, indem sich eigenverantwortliches und motiviertes Arbeitsverhalten entfalten kann. Gleichzeitig biete ich individuelles Coaching und Sparring an, um die individuelle Wirksamkeit im Systemkontext zu stärken.

Ich betrachte Unternehmen nicht als triviale Maschinen oder Menschenansammlungen, sondern als komplexe, lebendige Systeme. Mein Beratungsansatz geht über das Übliche hinaus, indem er nicht versucht, die Komplexität zu reduzieren, sondern sie zu würdigen und handhabbar zu machen. Er ermöglicht einen differenzierten Blick auf Unternehmensdynamiken und Managementfragen. Durch das Setzen wirkungsvoller Impulse helfe ich Unternehmen, ihre Komplexitätskompetenz zu stärken, um sich in einer informationsüberfluteten Welt dynamikrobust und zukunftsfähig zu aufzustellen.

Als Wirtschaftspsychologin und systemische Organisationsberaterin helfe ich Unternehmen über eingefahrene Denkmuster, subjektive Meinungen und reine Intuitionen hinauszugehen. Ich biete Orientierung durch die Kombination von fundierter Theorie und empirischen Erkenntnissen, angereichert mit einem intuitiven Verständnis für neuartige Situationen. Mein Ansatz geht über bloße Meinungen hinaus, indem ich praktische Denkwerkzeuge und objektive Analyse mit soliden Hypothesen und kreativen Lösungswegen kombiniere. Bei Bedarf nutze ich mein Expertennetzwerk, um bestmögliche Unterstützung zu bieten.

Ich sehe mich nicht als Ersatzmanagerin oder allwissende Beraterin, die fertige Antworten parat hat. Vielmehr verstehe ich mich als Impulsgeberin und partnerschaftliche Begleiterin für Unternehmen auf ihrem einzigartigen Weg der Entdeckung und Entwicklung. Mein kooperativer Ansatz fördert einen zielgerichteten diskursiven Austausch und kreative Zusammenarbeit, um verborgene Potenziale zu entdecken, diese zu mobilisieren und interne Hindernisse zu überwinden. So entwickelt sich das Unternehmen von innen heraus und findet maßgeschneiderte Lösungen für komplexe Herausforderungen.